近日，中国电建集团2012年年中会议在北京召开。会上，该集团董事长范集湘发表言论：“当前，我们面临的国内外经营环境更加错综复杂，‘保订单、保增长、保发展’的任务更加艰巨。广大干部员工应振奋精神、顺势勇为，全力以赴做好下半年各项工作，确保企业平稳较快发展。”
       会上确定下半年的战略目标，将继续大力推进“大集团、大市场、大品牌”的营销策略和国际业务优先发展战略，强化经营业绩考核，巩固水利水电、火电建设传统市场，大力拓展非水利电力业务市场，争取在城市基础设施建设、轨道交通、战略性新兴产业等领域取得新的突破，并进一步加大与互补性强、合作空间大的中央企业、金融机构、地方政府、国际知名企业的合作力度，提高高端营销的水平和能力，上下联动、立体营销，做深、做透重要目标市场，审慎、理性地拓展BT、BOT等投融资项目。
       在保持生产经营稳健运行，确保超额完成全年目标任务的同时，中国电建集团还将从四个方面入手，强化集团管控。首先是完善集团发展战略，加强战略管理，确保战略落地；其次是抓紧研究制定集团管控的顶层设计方案，压缩管理层级，优化业务流程，使集团管控更有序、有力、有效，并对集团品牌与子品牌正确定位、有机结合、有效使用；第三是推动战略、业务、管理、文化的整合、融合，增强设计施工修造一体化综合服务及运营能力，将重组优势转化为现实生产力和市场竞争力；第四是完善国内外市场统筹协调机制和经营协同机制，对关键要素、重要战略资源通过内部模拟市场进行统筹，促进流动共享，降低交易成本，提高使用效率。
       此刻，已经跻身全球大公司、大集团行列的中国电建集团，仍处在跨越式发展的关键时期，我们有理由相信，智慧、勇敢的中国电建人将牢牢地把握这一发展契机，迈向新的成功，推动事业更上一层楼。

       主题词：中国电建  年中会议  战略目标