在我国的电力行业，国有企业占有非常大的比重，国企无论是总的装机量还是对社会的贡献都是非常大的，但是由于国有电力企业在过去多年以来管理不善，企业负债比例比较大，对电力行业的发展非常不利，因此降低企业负债水平就非常重要了，本文就简单介绍国有电力企业如何完善自身资产负债情况。
一、增强内源性资本积累能力。国有企业要牢固树立新发展理念，以提高发展质量和效益为中心，着力提升经营管理水平，进一步明确并聚焦主业瘦身健体，通过创新驱动提高生产率，增强企业盈利能力，提高企业资产和资本回报率，为企业发展提供持续的内源性资本。
二、强化国有企业集团公司对所属子企业资产负债约束。国有企业集团公司要根据子企业所处行业等情况，按照国有企业资产负债率控制指标要求，合理确定子企业的资产负债率水平，并将子企业的资产负债约束纳入集团公司考核体系，确保子企业严格贯彻执行。国有企业集团公司要进一步强化子企业资产、财务和业务独立性，减少母子企业、子企业与子企业之间的风险传染。
三、加强资产负债约束日常管理。国有企业经营管理层要忠实勤勉履职，审慎开展债务融资、投资、支出、对外担保等业务活动，防止有息负债和或有债务过度累积，确保资产负债率保持在合理水平。在年度董事会或股东(大)会议案中，要就资产负债状况及未来资产负债计划进行专项说明，并按照规范的公司治理程序，提交董事会或股东(大)会审议。在企业可能或已实质陷入财务困境时，要及时主动向相关债权人通报有关情况，依法依规与相关债权人协商，分类稳妥处置相关债务。
四、合理设定资产负债率水平和资产负债结构。国有企业要根据相应资产负债率预警线和重点监管线，综合考虑市场前景、资金成本、盈利能力、资产流动性等因素，加强资本结构规划与管理，合理设定企业资产负债率和资产负债结构，保持财务稳健、有竞争力。
整体上来看，我国的国有电力企业虽然资产多、技术先进、实力雄厚，但是由于多年以来积累的在管理上的弊端，多数企业对银行贷款有非常强的依赖，因此造成企业负债较多，还债的压力较大，因此需要从增强内源性资本积累能力、强化国有企业集团公司对所属子企业资产负债约束、加强资产负债约束日常管理、合理设定资产负债率水平和资产负债结构等四个方面，改善企业资产负债水平，提升国有电力企业的核心竞争力。
湖北优发国际电力设备有限公司
2018年9月14日
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